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2020年內訓課題推薦

內訓推薦課題(商儒管理)

 

一、通用管理類

1.通用管理——精品課程:

序號

課題

課程對象

課時

1

《MTP-6D進階特訓營》

中高層管理人員

6D

2

《變革管理》

中高層管理人員

2D

3

《中國式領導力》

企業的中高層管理者

2D

4

《實用管理心理學》

領導層、管理層

2D

5

《領導效能與權變藝術》

領導層、管理層

2D

6

《提升決策力的7個途徑》

中高層管理人員

2D

7

《分配激勵機制頂層設計》

高層管理人員

2D

8

《MTP:管理者的八項能力修練》

中高層管理人員

2D

9

《彼得德魯克——卓有成效的管理者》

企業高層、中層管理者

2D

10

《從中層走向中堅:情商修煉與組織行為管理》

中層管理人員

2D

11

《深海領導力——突破團隊管理與企業執行力的瓶頸》

中、高層管理者

2D

12

《MDP管理者可持續發展能力培養:十項核心能力》

中高層管理人員

2D

 

2.通用管理——自我管理:

序號

課題

課程對象

課時

1

《工作匯報技巧》

全員

2D

2

《如何做好新任主管》

新人主管

2D

3

《變革時代的六個習慣》

全員

1-2D

4

《從專業人才到管理高手》

技術骨干,技術專家,技術權威

2D

5

《工作報告撰寫與報告實務》

全員

2D

6

《陽光心態與職業素質修煉》

全員

2D

7

《優秀基層主管管理技能培訓》

基層主管

2D

8

《科學規劃職業生涯與企業共發展》

全員

2D

9

《領導者的溝通演說藝術與簡報技巧》

各層級管理者

2D

 

3.通用管理——工作管理:

序號

課題

課程對象

課時

1

《完成目標百分百》

全員

2D

2

《工作任務分配技巧》

各部門負責人

2D

3

《工作計劃制定與執行》

全員

2D

4

《目標管理與計劃執行》

企業全員

2D

5

《目標落實與績效管理》

中高層管理人員

2D

6

《系統思考與科學決策》

中高層管理人員

2D

7

《問題的分析與解決方法步驟》

企業各部門工作人員

2D

8

《項目管理沙盤模擬》

企業中高層領導、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業中高層人員及項目執行層

2-3D

 

4. 通用管理——人員管理

序號

課題

課程對象

課時

1

《得力下屬的發展》

副職經理、希望工作提升的下屬(中層干部)

2D

2

《人才經營36謀略》

中基層管理者

2D

3

《向上管理的5步工作法》

企業各部門工作人員

2D

4

《經理人360度溝通技巧》

中高層管理人員

2D

5

《90后職場新一代輔導技巧》

中基層管理者

2D

6

《跨部門溝通技巧與沖突管理》

全員

2D

7

《OJT現場工作教導與輔導技巧》

中基層管理者

2D

 

5.通用管理——團隊管理

序號

課題

課程對象

課時

1

《團隊決策力》

中高層管理人員

2D

2

《忠于企業共贏未來》

全員

2D

3

《高效團隊建設與管控》

各部門負責人

2D

4

《凝聚團隊力量共贏企業大發展》

企業全員

2D

5

《塑造高效執行力提升競爭能力》

全員

2D

6

《團隊管理與激勵部屬的6個步驟》

中高層管理人員

2D

 

6.通用管理——領導力提升

序號

課題

課程對象

課時

1

《情境領導力》

領導層、管理層

2D

2

《教練式領導力》

各職能部門的管理者

2D

3

《卓越領導力提升訓練》

企業高層、中層管理者

2D

4

《自我管理與影響力的提升》

中層管理者

2D

5

《結構化思維在管理中的運用》

職場精英,企業各級管理人員

2D

  

二、人力資源類

序號

課題

課程對象

課時

1

《TTT內訓師訓練營》

公司內訓師、內訓師候選人

6D

2

《員工職業生涯規劃》

高層、中層、人力資源相關負責人

2D

3

《基于能力的培訓管理》

高層、人力資源相關負責人、企業大學校長

2D

4

《基于能力的招聘管理》

高層、人資部門負責人、財務總監

2D

5

《激勵性薪酬體系設計》

高層、人資部門負責人、財務總監

2D

6

《人才梯隊與儲備管理》

高層、人力資源相關負責人、財務總監

2D

7

《戰略性人力資源管理》

高層、中層、人力資源相關負責人

2D

8

《組織架構與崗位設計》

高層、人力資源相關負責人、財務總監

2D

9

《量化績效管理體系設計》

中高層、人力資源相關負責人、財務總監

2D

10

《任職資格體系建設與落地》

人力資源相關人員

2D

11

《非人力資源經理的績效管理》

中高層管理人員

2D

12

《非人力資源經理的人力資源管理》

中高層管理人員

2D

13

《基于互聯網轉型的績效管理創新》

高層管理者、人資部門負責人、財務總監

2D

14

《基于互聯網轉型的人力資源變革》

高層管理者、人資部門負責人、中層管理

2D

15

《基于互聯網轉型的組織架構設計》

高層管理者、人力資源部門相關負責人

2D

16

《TTT——內訓師職業呈現技能提升》

公司內訓師

2D

17

《TTT——企業知識管理與內部課程開發》

公司內訓師

2D

18

《TTT——認知邏輯與經典授課方法運用技能提升》

公司內訓師及培養對象

2D


三、財務管理類

序號

課題

課程對象

課時

1

《財務分析能力提升訓練營》

中高層管理者、財務管理人員、管理會計

7D

2

《企業風險管理與內部控制訓練營》

中高層、財務總監/財務經理/財務主管、管理會計

7D

3

《股權激勵》

最高決策層、高管層、財務總監、核心團隊成員

2D

4

《財務戰略管理》

中高層管理者、財務管理人員

2D

5

《公司財務治理》

總裁、高層管理者、財務總監、

1D

6

《采購管理與控制》

中高層、物流供應管理人員、財務管理和審計人員

2D

7

《透過報表看風險》

企業高層,財務與審計部門負責人及相關管理人員

1D

8

《組織與文化控制》

中高層、風控/內控部門管理者、財務、審計管理者

1D

9

《人力資源內控管理》

中高層、風控/內控部門管理者、財務、審計管理者

1D

10

《現代企業內部審計》

企業審計、財務專業管理人員

1D

11

《企業運營成本管控》

中高層、財務部門管理者、管理會計

1-2D

12

《銷售業務內部控制》

中高層、風控/內控部門管理者、財務、審計管理者

1D

13

《信息系統內部控制》

中高層、風控/內控部門管理者、財務、審計管理者

1D

14

《資產管理內部控制》

企業中高層;資產管理人員

1D

15

《資金管理內部控制》

企業中高層管理人員,專業財務、審計管理人員

1D

16

《總經理的財務管理》

分子公司一把手

1D

17

《風險管理與內部控制》

中高層以上管理者、財務、審計管理人員

2D

18

《風險識別與風險評估》

中高層、風控/內控部門管理者、財務、審計管理者

2D

19

《高層管理者的財務觀》

高層管理者

1D

20

《風險策略選擇與決策》

中高層、風控/內控部門管理者、財務、審計管理者

1-2D

21

《財務分析與財務建?!?/span>

高層管理人員、財務管理人員、審計管理人員

2D

22

《全面預算管理與控制》

中高層、負責預算編制、控制的管理者、會計

1-2D

23

《現金為王、成本護航》

公司總裁、財務總監及公司高級管理人員

1D

24

《非財務人員的財務管理》

中高層管理者

2D

25

《內部控制環境系統構建》

中高層、風控/內控部門管理者、財務、審計管理者

1D

26

《全面成本管理系統建設》

高層管理者、財務管理人員

1D

27

《風險管理方案的實施與改進》

中高層、風控/內控部門管理者、財務、審計管理者

1D

28

《管理會計在企業決策中的應用》

總裁、企業高層、中高層管理者、財務經理

2D

29

《會計核算與財務報告內部控制》

中高層、風控/內控部門管理者、財務、審計管理者

2D

30

《財務在企業經營決策中的應用》

高層管理人員、中高層管理者、財務管理人員

2D

31

《讓財務助推業務——業財融合》

企業高層、財務管理人員

1D

32

《集團財務管控》

集團中高層、分公司高層;集團人力資源、財務、審計管理部門負責人及相關工作人員

2D

33

《投資項目分析與決策》

企業高管、投資部門、資產管理部門、計劃發展部門、財務部門

1D

34

《應收賬款回收技巧與信用體系管理》

財務經理、信用經理、銷售經理;清欠人員、銷售人員;負責信用或應收賬款管里的相關人員

2D


、生產管理類

序號

課題

課程對象

課時

1

《現場5S管理》

班組長、車間主任、課長、經理、廠長

2D

2

《TOC限制理論》

車間主任、課長、經理、廠長

2D

3

《TOC約束理論》

車間主任、課長、經理、廠長

2D

4

《優秀班組長訓練》

班組長、車間主任、課長

2D

5

《QFD品質機能展開》

課長、經理

2D

6

《TQM全面品質管理》

車間主任、課長、經理、廠長

2D

7

《SPC統計制程控制》

車間主任、課長、經理、廠長

2D

8

《8D問題分析與改善》

班組長、車間主任、課長、經理、廠長

2D

9

《FMEA失效模式分析》

車間主任、課長、經理、廠長

2D

10

《LEAN精益生產管理》

車間主任、課長、經理、廠長

2D

11

《TPM全面設備維護管理》

車間主任、課長、經理、廠長

2D

12

《TPM生產設備維護管理》

車間主任、課長、經理、廠長

2D

13

《生產計劃與物流管理》

班組長、車間主任、課長、經理、廠長

2D

14

《品質意識與成本控制》

班組長、車間主任、課長、經理

2D

15

《生產計劃控制與作業管理》

車間主任、課長、經理、廠長

2D

16

《全面降低生產成本大作戰》

車間主任、課長、經理、廠長

2D

17

《工業4.0智能數據化生產管理》

課長、經理、廠長

2D

18

《生產現場問題分析與對策執行》

班組長、車間主任、課長、經理

2D

19

《精益生產計劃與物料控制---PWC》

課長、經理、廠長

2D

20

《TWI--基層主管督導工作管理培訓》

班組長、車間主任、課長

2D

21

《持續流程改善KAIZEN(PDCA&SDCA)》

車間主任、課長、經理、廠長

2D

22

《制程質量控制管理:QC7手法+SPC》

班組長、車間主任、課長

2D

23

《精益生產管理培訓+咨詢輔導規劃》

課長、經理、廠長

2D

24

《卓越精益生產管理eanManufacturing》

班組長、車間主任、課長、經理、廠長

2D

25

《工業4.0:智能化生產管理(智能制造)》

課長、經理、廠長

2D

26

《精細化管理:生產效率提升與合理化改善》

課長、經理、廠長

2D

27

《IE現代工業工程管理:創造生產價值的極大化》

車間主任、課長、經理、廠長

2D

 

五、營銷管理類

2. 營銷——客戶開發與銷售技能:

序號

課題

課程對象

課時

1

《大客戶高效拜訪與成交秘訣》

企業客戶開發與管理人員

2D

2

《贏在大客戶的十大工具》

銷售經理、業務人員等

2D

3

《業績倍增與過程管控》

銷售經理、業務人員等

2D

4

《中國政企合作與溝通》

業務開發與管理相關人員

2D

5

《專業銷售輔導與管理》

企業客戶開發與管理人員

2D

6

《顧問式銷售流程與技巧》

企業客戶開發與管理人員

2D

7

《產品呈現與演說技巧》

銷售經理、業務人員等

2D

8

《雙贏談判策略與技巧》

企業客戶開發與管理人員

2D

9

《高效合作與溝通》

銷售經理、業務人員等

2D

10

《雙贏談判攻略與實戰》

銷售經理、業務人員等

2D

11

《金牌業務員銷售技能》

銷售經理、業務人員等

2D

12

《客戶開發、維護與管理》

業務開發與管理相關人員

2D

13

《工業品市場開發與管理》

工業品客戶經理

2D

14

《客戶拓展與客戶關系管理》

企業客戶開發與管理人員

2D

15

《銷售心理分析與銷售技能》

銷售經理、業務人員等

2D

 

1. 營銷——互聯網及營銷創新:

序號

課題

課程對象

課時

1

《微信營銷與推廣》

市場策劃、銷售人員

1D

2

《網絡營銷創新與應用》

市場營銷策劃及銷售管理人員

1D

3

《互聯網下品牌策劃與推廣》

企業中高層市場策劃人員

2D

4

《網絡營銷下經銷商轉型與升級》

代理商、經銷商、分銷商、零售商等

1D

5

《傳統企業+互聯網營銷轉型策略》

企業中高層營銷管理人員

2D

 

3. 營銷——渠道與經銷商管理:

序號

課題

課程對象

課時

1

《終端促銷與推廣》

企業區域經理、業務、市場人員等

2D

2

《經銷商轉型與升級》

代理商、經銷商、零售商等

1D

3

《區域市場開拓與管理》

企業區域經理及業務人員

2D

4

《營銷渠道建設與管理》

企業中高層銷售管理與業務人員

2D

5

《經銷商銷售技能提升》

代理商、經銷商、零售商等

2D

6

《專賣店開發、建設與管理》

企業銷售經理、區域經理等

2D

7

《戰略營銷思維與渠道模式轉型》

企業高層銷售管理人員

2D

8

《連鎖終端(KA)開拓、管理與策劃》

企業區域經理及業務人員

2D

 

4. 營銷——市場營銷思維與管理

序號

課題

課程對象

課時

1

《市場營銷管理》

市場營銷高、中、基層人員

2D

2

《市場營銷規劃》

市場營銷中高層人員

2D

3

《經營與市場管理》

企業經營管理人員

1D

4

《總裁市場營銷管理》

企業CEO、總經理、企業高層營銷管理人員

4D

5

《成功營銷六項思維》

企業中高層營銷管理人員

2D

6

《打造卓越營銷團隊》

企業中基層營銷人員

2D

7

《如何制定年度營銷計劃》

銷售總經理、經理、市場部、銷售部相關人員

2D

8

《市場營銷模轉型與創新》

企業中高層營銷管理人員

2D

9

《銷售團隊激勵與業績提升》

銷售總經理、經理、業務人員

2D

10

《營銷戰略思維與競爭策略》

企業中高層營銷管理人員

2D

11

《市場營銷策略與思維創新》

企業中高層營銷管理人員

2D

 

5. 營銷——市場與品牌策劃

序號

課題

課程對象

課時

1

《新媒體營銷》

市場策劃、品牌管理人員

2D

2

《品牌轉型與升級》

企業高層營銷管理人員

2D

3

《如何進行產品策劃》

市場部產品策劃、品牌策劃相關人員

2D

4

《品牌戰略規劃與管理》

企業中高層市場管理人員

1D

5

《市場分析與營銷策略》

市場策劃、業務人員、市場分析人員

2D

6

《新媒體時代的品牌策劃》

市場策劃、品牌管理人員

2D

7

《品牌策劃、管理與推廣》

企業市場部、品牌部、業務相關人員

2D

8

《市場調研與營銷數據分析》

市場策劃、分析、業務管理等人員

2D

9

《市場分析與區域市場規劃》

區域經理、區域業務人員

2D

10

《競爭情報調研與市場分析》

市場策劃、市場分析相關人員

3D

11

《市場分析工具、方法及應用》

市場策劃、分析、業務管理等人員

2D

12

《市場調研、市場分析與營銷策略》

市場策劃、調研、分析等人員

3D

 

6.營銷——戰略、管理與文化

序號

課題

課程對象

課時

1

《管理學原理》

企業中高層管理人員

4D

2

《戰略管理原理》

企業高層管理人員

4D

3

《高效營銷執行力》

企業中高層營銷及管理人員

4D

4

《中高層管理者訓練》

企業中高層管理人員

2D

5

《企業管理研究方法》

企業經營、市場、管理人員等

3D

6

《企業愿景與經營策略》

企業高層管理人員

2D

7

《企業戰略規劃與管理》

企業高層管理人員

2D

8

《企業戰略轉型與創新》

企業高層管理人員

2D

9

《戰略經營與突破創新》

企業高層管理人員

1D

10

《企業變革與文化管理》

企業高層管理人員

2D

 

7. 營銷——重點推薦核心課程

序號

課題

課程對象

課時

1

《體驗式營銷》

市場營銷高、中、基層人員

2D

2

《經銷商培訓》

經銷商老板及管理人員

2D

3

《經銷商開發與管理》

市場營銷高、中、基層人員

2D

4

《如何制定營銷計劃》

市場營銷高、中、基層人員

2D

5

《戰略解碼及OKR管理》

企業戰略管理、績效管理人員

2D

6

《高盈利店鋪的經營之道》

零售終端營銷及管理人員

2D

7

《市場營銷創新思維與應用》

市場營銷高、中、基層人員

2D

8

《高業績銷售人員六項技能》

銷售人員

2D

9

《區域市場增長與競爭策略》

市場營銷高、中、基層人員

2D



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